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机械统帅副总经理王超群先生表示，根据他多年与建筑企业打交道的经验，即使有的项目组管理不善，但过程中总会出现灰色交易的情况。必然是这个意思。
“也许他们想管理好，但就是缺乏有效的管理方法和工具，不想太当真，得罪别人。大家都是这样报名的，所以你只要签字就可以了。”反正亏损就是亏损，不是对我自己，而是对公司。”王超群说。
王超群认为，他们的使命是为想要更好地管理项目的决策者“提供强大的工具”。
在南京某城市土建项目工地，挖掘机车顶安装了智能终端。
在南京的这个项目中，机械经理周华先生管理着在公司不同施工地点之间移动的300多台机器和设备。周华告诉钛媒体，公司所有的机器设备租金都是根据智能终端上的交班记录来支付的。
他每天需要访多达六个建筑工地，主要重点是处理各种机械紧急情况。如果仅仅依靠人力，无法具体管理每台机器的运行状态，但如果引入终端，就可以随时掌握每台机器的运行状态。始终检查长期减速情况。“请打电话询。”
周华的项目还有手写的台单。他将司机报告的轮班指令与机长终端的轮班统计数据进行比较，发现司机报告的工作时间往往比系统记录的时间短。
“他们知道有监控，所以举报的时候会掂量。他们担心举报太多，会在项目内部被发现，所以就少举报，免得惹麻烦。”周华也这么认为。适用于监控系统。对司机和机主的一种保护，“都是透明的，不用担心项目”。
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